- Координация работы вверенных подразделений, направление их деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, определение задач по мобилизации резервов производства по объемам и качеству. - Обеспечение роста объемов выпускаемой продукции. - Составление оптимальных спецификаций и заявок на производство, их увязка с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами. - Эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, своевременное составление расчетов, установленной отчетности о выполнении планов производства. - Правильное сочетание экономических и административных методов руководства, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, способствующих развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников. - Разработка мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов; по совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей; - Создание всех условий для качественного, своевременного и непрерывного выполнения всех необходимых производственных заданий. |